简单的最佳实践有时可能适合您所

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处的情况并创造良好的结果而有时它们可能会导致灾难。你应该经常问自己对于我现在所处的情况时刻和环境我做的事情是否正确情境项目管理也是从同样的观察开始的。一种行为工具或技术可能会导致项目在特定情况下取得成功但在不同情况下可能会失败。最好的项目经理可以分析情况并根据需要进行调整。什么是情境领导力情境领导力也是您将在项目中使用的东西。它指的是以与情况相关的方式运用你的领导技能。在正确的情况下使用正确的工具的态势感知原则并适当地做出领导呼吁。您可能必须这样做因为不可能立即对您的项目进行计划。

也许你正在一步一步地做事情并根据你的行动 手机号码列表 结果做出决定。有些领导情况则相反你可以预见长远的未来并执行相当长的长期项目规划。从本质上讲您必须调整自己的风格以适应项目和时刻。如何应用态势感知这在实践中真正意味着盲目地遵循某种方法并不是通向成功的最有效途径。您将您的专业判断应用于每个项目决策确保您在当时的情况下做出最佳选择。您可能已经这样做了也许不是出于方法论而是出于本能或者基于您的直觉。为了做到这一点您必须了解项目的背景和您正在工作的情况。让我们看一个例子。德国最近的两个铁路项目涉及建造两个新的干线车站一个位于柏林一个位于斯图加特。




其中一个项目取得了巨大成功另一个则陷入了深深的困难。这些项目由同一组织德国铁路运营。他们使用相同的方法和途径甚至使用相同的项目经理。那么为什么这项工作在一个城市成功了而在另一个城市却失败了呢柏林中央车站是一个绿地项目利用开放空间过去象征着东柏林和西柏林之间的差距。在那里建造建筑是可能的而不必过多考虑当地的利益相关者。斯图加特车站建在市中心需要当地利益相关者的大力参与特别是当隧道开工后人们开始担心自己的家园。项目经理没有准备好与当地利益相关者接触这基本上就是导致该项目危机的原因。